Strategische Beratungsboutique · seit 2024

Better
Decisions.
Better Results.

Wir unterstützen Unternehmen in komplexen Entscheidungs- und Transformations­prozessen — technologieoffen, methodisch stark, neutral zwischen Anbietern und Systemen. Mit klarem Blick auf einen von AI geprägten Markt — und der Haltung, gestaltend statt getrieben zu agieren.

Strategische Beratung.
Methodisch stark.
Ergebnisorientiert.
Gespräch vereinbaren → Leistungen entdecken
Dortmund · Deutschland Fokus Energie & Logistik Better Decisions · Interaction Rooms
Positionierung

Strategisches Fundament für digital wirksame Steuerung.

Schomberg Consult ist eine inhabergeführte Strategieberatung mit klarem Fokus auf digitale Unternehmens­steuerung, Enterprise Performance Management (EPM) und ganzheitliche Managementberatung im Kontext der digitalen Transformation.

Wir verbinden 360°-Digitalisierungs­erfahrung, methodische Exzellenz und Best Practices aus über zehn Jahren Projektpraxis — in Planung, Reporting, Performance-Steuerung und Transformations­design. Unsere Beratung reicht weit über Systemauswahl hinaus.

Mit einem ausgezeichneten Netzwerk aus Software­herstellern und Umsetzungs­partnern — allen voran bdg — better decisions group als strategischem Implementierungs­partner — liefern wir das inhaltliche Fundament und orchestrieren die passende Umsetzung. Wir fokussieren uns dabei bewusst auf die Management- und Steuerungs­perspektive: von der Vision bis zur Wirkung.

Gründung
2024
Dortmund, Deutschland
Fokus
Energie &
Logistik
+ weitere Branchen
Methode
Better
Decisions
Interaction Rooms
Erfahrung
10+ Jahre
Mittelstand bis Konzern
Leistungen

Von der Vision bis zur Wirkung.

Wir begleiten Organisationen bei strategischer Ausrichtung, Zielbildentwicklung, Tool-Evaluierung, Projekt­strukturierung und Umsetzungs­vorbereitung — stets lösungsorientiert, technologieoffen und umsetzungsnah.

01 / Strategie

Strategie- &
Managementberatung

Entwicklung von Unternehmens­strategien, Entscheidungs­absicherung bei Systemwechseln und Transformationen, C-Level-Sparring und Strukturierung komplexer Entscheidungs­räume.

02 / PMO

Projektmethodik
& PMO

Methodische Projekt­begleitung, klassische und agile PM-Strukturen, Risiko- und Qualitäts­management, Governance und aussagekräftiges Reporting.

03 / Tools

Tool-Auswahl
& Bewertung

Neutrale Evaluation von ERP-, BI- und Planungs­lösungen — mit belastbaren Bewertungs­logiken, Fit-Gap-Analysen und klarer Entscheidungs­vorlage.

04 / Prozesse

Governance
& Prozessdesign

Analyse und Optimierung von Geschäfts­prozessen, Zielbild­definition, Governance-Modelle und der Aufbau wirksamer Steuerungs­logiken.

05 / Enablement

Enablement
& Upskilling

Befähigung von Teams und Organisationen — Methoden, Rollen, Prozesse, Tool- und Marktüberblick. Wir hinterlassen Strukturen, die auch nach Projektende tragen — und Orientierung für eine Welt, die nicht stillsteht.

06 / Networking

Partnernetzwerk
& Vermittlung

Zugang zu einem starken Netzwerk aus Software­herstellern, Umsetzungs­partnern und Fachexpert:innen — passgenau zur jeweiligen Herausforderung und technologieoffen orchestriert.

Methodik · Better Decisions

Strukturierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.

Better Decisions ist kein Slogan — es ist ein Arbeitsprinzip. Strukturierte Entscheidungen entstehen, wenn Komplexität sichtbar wird, bevor entschieden wird.

Methodisches Fundament · Interaction Rooms
  • I

    Transparenz über das Entscheidungsfeld

    Anforderungen, Risiken, Alternativen und Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht — bevor entschieden wird.

  • II

    Interaction Rooms als Werkzeug

    Moderierte Entscheidungs­workshops mit klarer Visualisierung, Zielbildarbeit und aktivem Stakeholder-Alignment.

  • III

    Technologieoffen & neutral

    Keine Tool-Bias, keine versteckten Agenden. Wir bewerten, was zur Organisation passt — nicht, was sich verkaufen lässt.

  • IV

    Umsetzungsnah gedacht

    Jede Strategie wird auf Machbarkeit geprüft. Wir liefern Zielbilder, die tragen — bis in die operative Umsetzung.

AI Ready · Vertiefung

Vom Getriebenen zum Treibenden.

AI verändert Steuerung, Entscheidungen und Geschäftsmodelle — strategisch geführt wird sie zum Hebel, nicht zur Belastung.

strategy  ·  orientation  ·  enablement

Die meisten Organisationen erleben den AI-Wandel als Druck von außen — neue Tools, neue Erwartungen, neue Konkurrenten. Wir begleiten Unternehmen dabei, die Perspektive zu drehen: aus reaktiver Beobachtung wird gestaltende Steuerung. Ohne Hype, ohne Tool-Bias — mit dem gleichen technologieoffenen, methodisch klaren Ansatz, der unsere Beratung in EPM und Transformation prägt.

01 / orientation

Markt- & Tool-Überblick

Strukturierte Einordnung der relevanten AI-Lösungen für Unternehmens­steuerung, Wissensarbeit und Fachbereiche. Wir bewerten neutral, was zur Organisation passt — nicht, was gerade laut ist.

02 / strategy

Strategische Einordnung

AI im Kontext bestehender Steuerungs- und Planungs­logiken. Wo verstärkt sie Wirkung, wo entstehen neue Hebel — und wo lohnt sich Geduld statt Aktionismus.

03 / principles

Prinzipien & Governance

Leitplanken für den verantwortungsvollen Einsatz: Datenschutz, Qualitäts­sicherung, Rollen, Verantwortlichkeiten. AI-Reife ist auch eine Governance-Frage.

04 / enablement

Hands-on Enablement

Praxisnahe Workshops und Sparring — vom Tool-Crashkurs (z. B. Claude für Führungskräfte) bis zum strukturierten AI-Readiness-Assessment. Konkret, kompakt, umsetzbar.

// neutral. praxisnah. strategisch.

Wir nutzen moderne AI-Werkzeuge — darunter Claude — selbst aktiv in Strategie- und Analyseprozessen. Diese Praxiserfahrung fließt in jede Empfehlung ein: Wir wissen, was Tools heute leisten, wo sie limitiert sind und wie sie sinnvoll in Steuerungs­prozesse integriert werden. Nicht als Hype, als Handwerk.

Branchen

Erfahrung über Branchengrenzen hinweg.

Fundiertes Prozess- und Branchen­verständnis in Energiewirtschaft, Logistik & Supply Chain, Produktion, Tech, Beratung & Services sowie Finance — im Mittelstand, Konzernumfeld und internationalen Kontext.

01 Energie &
Utilities Primärer Fokus
02 Logistik &
Supply Chain inkl. Rail & Transport
03 Produktion
& Industrie diskret & prozessnah
04 Tech &
Software SaaS / Digital
05 Beratung
& Services Professional Services
06 Finance Planung & Reporting
Lukas Schomberg, Gründer und Geschäftsführer der Schomberg Consult GmbH
Lukas Schomberg · Gründer

Der Gründer

Lukas Schomberg

„Strategie muss in der Praxis funktionieren — das ist der Maßstab für jede digitale Steuerung."

Gründer und Geschäftsführer der Schomberg Consult GmbH sowie CEO & Group Managing Partner der bdg — better decisions group. Über zehn Jahre internationale Erfahrung in der Digitalisierung von Geschäfts­prozessen und strategischer Unternehmens­steuerung, mit Führungs­stationen als Managing Director Germany, Head of Energy & Utilities, Head of Professional Services und Senior Manager. Ausgeprägte Expertise in Managementberatung, digitaler Transformation, Enterprise Performance Management, Unternehmens­planung, BI & Forecasting — gestützt durch umfangreiche Projekt­erfahrung in Mittelstand, Konzern­umfeld und internationalem Kontext, sowohl in der Leitung als auch in der technischen und fachlichen Umsetzung.

  • Rolle · SCGründer & Geschäftsführer · Schomberg Consult GmbH
  • Rolle · bdgCEO & Group Managing Partner · bdg – better decisions group
  • FührungManaging Director Germany, Head of Energy & Utilities, Head of Professional Services
  • ExpertiseManagementberatung, digitale Transformation, EPM, Planung, BI & Forecasting
  • BranchenEnergiewirtschaft, Logistik, Produktion, Handel, Industrie, Services
  • StudiumIT in Produktion & Logistik
  • Kontaktlukas@schomberg-consult.de · +49 163 7365542
SC × bdg · Zwei Häuser, ein Ziel

Strategie und Umsetzung aus einer Hand.

Zwei spezialisierte Beratungshäuser, eine gemeinsame Mission: Better Decisions. Schomberg Consult führt durch Strategie, Methodik und Entscheidungsdesign — bdg liefert die Implementierungs­kompetenz für EPM, Planung und Reporting.

Strategieberatung

Schomberg Consult

  • Umfassendes Know-how in der Optimierung von Geschäftsprozessen, Strategien und Steuerungssystemen
  • Innovator und Vordenker im Bereich integrierte Finanzplanung und Analyse — von der Zielbildentwicklung über die Toolauswahl bis zum Transformationsdesign
  • Herausragende Expertise in Planungs- und Forecasting-Prozessen sowie strategische Begleitung der operativen Umsetzung mit Implementierungs­partnern
  • Persönlich & praxisnah geführt — mit einem starken Netzwerk aus Kunden, Software­herstellern und Partnern
Mehr zum Gründer →
EPM-Implementierung

bdg · better decisions group

  • Internationale Beratung für Enterprise Performance Management, Business Intelligence und Analytics — gegründet 2004
  • Langjähriger zertifizierter Partner führender BI/CPM-Anbieter wie Jedox (Diamond Partner), Board und SAP Analytics Cloud
  • Fokus auf Finance & Controlling, HR, Marketing & Sales sowie Procurement — in den Branchen Energy, Retail und Manufacturing
  • Standorte in Deutschland und Großbritannien mit einem interdisziplinären Team aus über 50 Berater:innen
  • Eigene Best-Practice-Applikation bdg ONE — modular für Fachbereiche und Industrielösungen
bdg.io besuchen →
Zielbild. Umsetzung. Wirkung. — Die perfekte Verbindung aus Managementberatung und EPM-Implementierung mit Branchenfokus und Partnernetzwerk.
Kontakt

Lassen Sie uns die richtige Entscheidung vorbereiten.

Ob Zielbild, Toolauswahl oder Transformations­vorprojekt — der beste Einstieg ist ein persönliches Gespräch. Technologieoffen, unverbindlich, auf Augenhöhe.

Gespräch vereinbaren →
Gesprächspartner Lukas Schomberg
E-Mail lukas@schomberg-consult.de
Telefon +49 163 7365542
Standort Phoenixseestraße 12
44263 Dortmund